精益物流作为一种先进的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用“精细”是指追求更好的质量，“效益”是指减低成本。精益物流的核心是避免浪费，围绕这一目标探索一系列具体的方法。

在团队管理方面，在调查培训需求、科学设置培训课程的基础上，细化培训内容，丰富教学形式，进一步提高培训针对性，高质量地组织物流业务培训。我们以“突出应用、创新、解决工作中存在的实际问题”为指导，以流程管理、标准管理、精益管理为要点，开展物流研究，努力实现参与率的新突破。积极组织合格人员参加行业物流资质认证。

在流程管理方面，要按照流程优化、效率的原则，重新审视和论证现有业务流程、流程和工作流程的科学性，改进不合理、不顺畅的流程，通过不断简化环节来细化流程，优化流程，固化模式。

在经营管理方面，要规范企业的物流经营行为，完善物流管理信息系统，准确感知物流状况，准确分配物流任务，准确控制物流运行；构建物流管控体系平台上，实现物流信息的实时采集及全过程共享。

在服务管理方面，要明确供应链各环节的服务需求，规范服务流程，明确服务目标，细化服务内容，建立覆盖供应链各环节的质量保证体系，严格控制每个环节，实现物流服务过程零缺陷。

在成本管理方面，在调查物流管理现状的基础上，以市级企业为主体，建立健全物流组织体系、运行机制、成本管理模式和绩效评价体系。从机制上理顺配送中心与相关利益相关者以及内部配送中心之间的组织关系和业务流程，增强配送中心自我管理的主动性和积极性，实现物流成本精算，严格管理，精雕细刻。