首先，是资源整合趋势

有效资源整合包括上下游资源，虚拟资源，平台资源，通过联盟、加盟，收购并购等方式联合起来，实现资源共享，资源对接，从而实现规模效应与集聚效应，如物流网，他们所经常开展的对接活动也属于整合资源的一种集聚方式。

其次，是平台竞争趋势

随着资源整合日益趋向于实体经济模式，平台经济与平台竞争也日益激烈。过去单打独斗的格局被打破而代之以抱团取暖的联盟平台，加盟平台，信息平台如雨后春笋，茁壮成长。如传化物流等巨头创建的实体物流园，以服务创品牌，以品牌促发展。相互竞争与推进，大大的改变了过去专线物流小散乱差的局面，从而以规模，服务，数据等方面为手段提升了物流服务水平，改变了物流人的品味与物流品牌形象，有效地促进了平台公司的发展。

再次，是专业细分趋势

随着社会分工的细化与物流变革的深入，一批三方物流与专线物流为了体现服务的差异化与避开竞争的红海，纷纷创办了服装物流如上海春风物流，冷链物流如山东荣庆物流，汽车零部件物流如上海安吉物流，他们通过专业细分，流程再造，精耕细作，无一例外地都做到了细分专业市场里的翘楚，发展迅速，光芒四射。

笫四，是联盟发展趋势

由于受国家经济转型，市场低迷的影响，联盟与加盟作为一种重塑重生的手段，倍受青睐，发展势不可挡。如广州的好友汇，武汉的大道物流联盟，上海的兄弟邦，无锡的明佳诚信专线等联盟方式，既得到了众多物流同仁响应参与，也实实在在地促进了联盟会员企业的品牌提升与业务发展。

第五，是模式多元趋势

传统物流经营模式都比较单一，做三方物流只做三方，做专线物流只做专线，做单程专线不做往返，而针对物流成本不断增加，利润效益逐步下降的现实，这些单一模式的物流公司都认识到了自己的不足，同时感受到了成本过大，利润减少的压力，因此而纷纷的实行模式转型，既做三方物流也做专线物流，既做专线物流也做三方物流、既做发出也做到货，实现了多元模式并行发展，虽然，开始要有很大的投入，而且在短期内还会产生“阵痛”与“剧痛”，而随着时间的推移，其成本优势与业务机会优势便逐步显现出来，从而实现了多元经营，平行发展的经营格局。因此被物流精英们所认同与效仿。